球冠自創業以來，始終堅持采用先進的現代化管理模式，完善公司經營機制，構筑合理的人力資源管理體系，體現“以人為本”的科學管理理念，提高企業效益。公司高度重視員工培訓，促使員工與公司同步成長，并使其成為提升企業綜合競爭實力的關鍵。為體現和保障企業在所處行業和專業領域對人力資源的合理引進、有效配置、科學管理和適宜的培養。球冠人力資源管理戰略以“人適其職、人盡其才、用人有道”作為人力資源開發管理體系建設的指導方針：
人適其職
力求員工的能力與其崗位（職位）要求相一致，使人員的聘用、選拔和培養都能適應和符合員工所在的崗位要求。
人盡其才
在人適其職的基礎上，使員工在其崗位上都能積極地、充分地和恰當地發揮其才能。
招募與選拔
球冠積極拓寬引才渠道，采取“多渠道，同步走”的全方位引才方式。一方面通過內部晉升、晉級、晉等、調崗、輪崗，從企業內部發掘球冠人才；一方面走進各類招聘渠道，直接面對人力資源市場，吸引企業所需的各類人才；同時積極與科學機構、院校聯系，共同開展科技研究，進行科技創新，為集團、為社會培養優秀人才。
培訓與個人發展
球冠堅持“內部培養為主，外部引進為輔”的培養原則，并采取“滾動提升”的方式進行循環培養。分別開展了崗位導入培訓；崗位職業教育培訓；知識、技能、素質提升培訓、職業晉級、調崗培訓。球冠人才培養目標始終堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的人才培養政策，將企業員工分為技術類員工、操作類員工、辦公室工作類員工、業務類員工，并分別建立詳細的職業生涯發展路線，指引員工科學培養技能，幫助員工成長。
分配原則
為充分體現球冠“以人為本”的人力資源管理理念，建立起適合公司永續發展和提高員工積極性的激勵機制，以員工個人個性、學習性、穩定性、職業性、專業性為評定準則，為企業吸引、保留和發展優秀人才，確保企業保持長期穩定的發展，堅持“效益優先”的原則，兼顧股東與員工的共同利益，制定了“同技同薪，薪隨技變, 薪隨崗變”的薪酬分配原則。
目標管理與考核體系
球冠建立全員績效考核體系，采用科學的考核方法，建立完善的考核體系，全面、客觀、公正、準確地考核員工履行職責、完成任務的情況，對員工實施有效的監督與指導，確保企業各項業績指標的完成。
